Teamet var i forbindelse med en reorganisering blev udskilt og stillingen som leder af teamet nyetableret. Teamet er et meget kompetent og selvdrevet team med stor faglighed, hvorfor det blev understreget, at særligt de ledelsesmæssige og menneskelige kompetencer var afgørende for succes i stillingen.

Såvel de faglige som de ledelsesmæssige og menneskelige kompetencebehov blev afdækket gennem interviews med ansættende chef, lederkollegaer og teamet selv og der blev etableret en profilanalyse inden igangsætning af selv searchopgaven.

Vi forlader os på at vores grundige processer, kendskab til kundens marked og jævnlig dialog med relevante kandidater, da det sikrer effektive ansættelser. Men da kandidatmarkedet indenfor Pharma i Nordsjælland er så kompetitivt at man på fire uger kan opnå tre forskellige jobtilbud, så er et hurtigt tempo afgørende.

På den anden side er det vigtigt at afdække det kompetencemæssige, kulturelle og personlige match i forhold til såvel opgave, team, virksomhed og ansættende leder.

Processen var som vanligt en tre-trins raket med 1. interviewet til afklaring af kompetencer, 2. interviewet til afdækning af personlige og ledelsesmæssige kompetencer og 3. interviewet til mødet med ansættende leders chef.

Typisk gennemføres hele den tunge del af processen frem til og med 2. interview af os, hvorefter vi laver en præsentationsrunde inkluderende personligt interview med lederen inden et evt. 3. interview. Men hensynet til kandidatmarkedet gjorde, at vi designede en proces sammen ansættende leder og HR, så der var maksimal deltagelse, når først vi have lavet en indledende kompetencescreening.

Det betød, at vi havde en myriade af forskellige individuelle potentielle ansættelsesprocesser, der var i forskellige stadier undervejs. Det kræver skarpt overblik og sagsstyring ikke alene at sikre kundens overblik, men også kandidatens øje på bolden og vedkommendes motivation.

Det lykkedes ikke alene at finde det rette match til stillingen trods et stærkt kandidatfelt. Faktisk blev stillingen besat af en overkvalificeret kandidat, der normalt ville være blevet fravalgt, fordi det indebærer en vis risiko fra kundens side. Det var gennem respektfulde, åbne og meget tillidsfulde interviews lykkedes os at finde ind til kandidatens kernemotivation og samtidig at få vores kunde til at se de muligheder, det gav fremfor et af de andre stensikre valg, som vi havde i proces.

Det har derfor efterfølgende været en helt særlig fornøjelse at møde såvel kandidaten som ansættende leder og opleve den glæde ved det rette valg begge udstråler.
Hvis du er blevet nysgerrig på vores robuste processer og stærke værktøjer, der gør det muligt at skræddersy opgavens løsning til dit behov, så tag endelig kontakt og lad mig uddybe.

For at styrke området var der behov for ingeniører på kandidatniveau, der kunne påtage sig hhv. en specialist rolle og en Lead rolle, hvor personen ville have et mere overordnet ansvar. Det var således vigtigt, at kandidaterne havde en solid grundlæggende forståelse for el tekniske systemer, men også at kunne se løsninger og muligheder, i tæt samarbejde med kunderne.

Processen indledtes med, at kandidatmarkedet blev kortlagt og da det var et fagområde, hvor potentielle kandidater kunne vælge og vrage mellem jobmuligheder, blev search-strategien tilrettelagt derefter. Centralt i dette var at gå meget målrettet efter kandidater, der havde den rette erfaring, og at gøre vores kommunikation til dem specifik til den enkeltes profil. Dette skabte den nødvendige interesse, og et stærkt felt af kandidater ville gerne indgå i en dialog om denne mulighed, og interviews blev gennemført. I denne indledende fase blev forventninger til løn også afklaret.

Kunden blev præsenteret for en long-list, og ud fra den blev kandidaterne udvalgt til at møde virksomheden til første interview hos dem. Kandidatfeltet blev herefter skåret ned til to til hver stilling, og motivations-, adfærd- og kognitive test blev gennemført med et opfølgende dybdeinterview af kandidaterne. Derudover blev referencer taget, for at verificere testresultaterne, og kunden fik en skriftlig rapportering herpå, samt en mundtlig tilbagemelding.

Efter anden samtale, hvor ansættende leders chef deltog, blev den foretrukne kandidat tilbudt stillingen, og ansættelseskontrakten underskrevet.