Rekruttering - Start-Up
Brinch & Partners er i dag et stærkt brand og en værdifuld sparringspartner indenfor rekruttering i hele Danmark, med kontor i København og Aarhus, samt international rekruttering gennem vores samarbejde i IMSA Search. Vi har mange års erfaring med rekruttering inden for Start-Ups og arbejder både for en række store internationale koncerner, såvel som mindre og mellemstore virksomheder samt for en række start-ups. Vi har et meget stærkt netværk, egen emnebank og arbejder med moderne værktøjer som eksempelvis AI.
Case: Head of Finance
Opgaven var at rekruttere en Head of Finance til en dansk start-up inden for IT, hvor rollen skulle være ansvarlig for at skabe et præcist overblik over virksomhedens finanser og på baggrund af disse hjælpe til med forbedringer, der kunne skabe fortsat vækst for virksomheden. Det er vores overbevisning, at rekrutteringsprocessen skal tilpasses den enkelte opgave, og dette gør sig særligt gældende i forbindelse med start-ups, da dette er en særlig virksomhedstype, der kræver bestemte opmærksomheder.
Hos Brinch & Partners har vi gennem mange år arbejdet med start-ups, og det indgik derfor som en naturlig del af processen at tage nogle bestemte valg i forbindelse med processen og involvere kunden i disse. På baggrund af dette blev der udformet en konkret profilanalyse af den ideelle kandidat, som her både skulle have stærke kompetencer inden for finans og samtidig kunne fungere i start-up-miljøet. En grundig proces, og en tæt dialog med kunden undervejs, resulterede til sidst i en succesfuld rekruttering.
Case: CTO - Chief Technical Officer
Rekruttering af CTO til dansk fintech scale-up med internationale udviklingsteams. Brinch & Partners bistod en ambitiøs dansk fintech start-up, der havde bevæget sig ind i scale-up-fasen, med rekrutteringen af en ny Chief Technology Officer (CTO). Virksomheden havde opnået betydelig succes med sit produkt og stod over for en ny fase med fokus på skalerbarhed, struktur og et styrket teknologisk fundament.
CTO’ens opgave var at professionalisere og fremtidssikre virksomhedens teknologiske setup – herunder at etablere klare strukturer, processer og governance for udvikling og drift. Samtidig skulle den nye CTO styrke samarbejdet og ledelsen på tværs af udviklingsafdelinger i tre lande, og sikre et mere sammenhængende og effektivt it-landskab, der kunne understøtte virksomhedens fortsatte vækst og produktudvikling.
Hos Brinch & Partners er det vores klare overbevisning, at rekrutteringsprocessen skal tilpasses den enkelte kontekst – og det gælder i særlig grad ved opgaver i start-up- og scale-up-miljøer. Her er både kravene til tempo, kulturforståelse og beslutningskraft typisk anderledes end i mere modne virksomheder.
Gennem et tæt og tillidsfuldt samarbejde med virksomhedens ledelse blev der udarbejdet en målrettet profilanalyse, som afspejlede behovet for en CTO med både teknisk dybde, erfaring fra hurtigtvoksende organisationer og evne til at balancere dag-til-dag eksekvering med langsigtet arkitektur og ledelse.
Processen blev tilrettelagt med en høj grad af fleksibilitet og løbende sparring med virksomheden. Der blev blandt andet lagt vægt på at afdække kandidaternes erfaring med opbygning af udviklingsteams, remote-ledelse, skalerbar arkitektur, compliance og samarbejde med øvrige forretningsområder.
Resultatet blev en succesfuld rekruttering af en CTO, som både kunne matche virksomhedens nuværende behov og samtidig bidrage strategisk til næste vækstfase – i en rolle, hvor teknologi, kultur og forretning går hånd i hånd.
Eksempler på løste opgaver
- Investment Manager – Dansk venture fond
- Chief Financial Officer – Dansk fintech
- Head of Marketing – Dansk fintech
- Chief Marketing Officer – Dansk start up
Vil du eksempler på konkrete referencer? Så læs mere her.
Vores gennemprøvede rekrutteringsproces
Hos Brinch & Partners er vi eksperter i at finde og vurdere mennesker, og vi er en naturlig sparringspartner for din virksomhed, hvis du ønsker at få rekrutteret nye kandidater til din virksomhed. Vi har solid erfaring med rekruttering af forskellige typer af topledere, mellemledere og specialister inden for en lang række af brancher. Vi rekrutterer altid med udgangspunkt i vores kunders strategi og sikrer gennem vores grundige og velafprøvede proces, at vores kunder får tilført præcis de kompetencer, som der er behov for. Kendetegnende for vores opgaveløsning er det tætte samspil og gode kommunikation mellem vores erfarne partnere og kunden.
Med udgangspunkt i vores kunders forretningsmæssige strategi tilrettelægger vi den mest optimale rekrutteringsproces, hvor det er opgaven der bestemmer metoden og ikke omvendt. Udgangspunktet er en grundig analyse af markedet, virksomheden og stillingens ansvarsområder. Kun igennem en detaljeret forståelse af rammebetingelserne er vi i stand til at finde frem til de kandidater, der kompetencemæssigt og menneskeligt matcher jobbet, og som kan tilføre jeres virksomhed værdi. En stærk velfunderet proces med høj faglighed og en tæt løbende dialog mellem partner og kunde sikrer, at alle involverede parter oplever et godt og professionelt forløb.
Vores rekrutteringsproces er baseret på følgende steps:
- Profilanalyse
- Search/headhunting ud fra de opstillede kompetencer
- Interview med kandidat og den ansvarlige partner
- Første præsentation
- Personligheds- og kognitive tests, herunder test interviews med kandidater
- Testgennemgang og 2. præsentation, evt. inklusiv case
- Ansættelse
Denne proces sikrer en høj succesrate på vores rekrutteringer.
Ofte stillede spørgsmål
Hvad siger vores kunder?
Morten Vilsen CEO Evolution360
”Meget stor professionalisme og med høj kvalitet fra start til slut.”
Chlinton Arendahl Nielsen, CEO, KK Group
“Brinch & Partners har leveret et særdeles professionelt forløb som differentierer dem i branchen”
Bob Struijk, General Manager, FANUC
” They are contributing to the expansion of our company in Denmark in a priceless manner. We wish they were active in other countries as well”
Hvorfor skal vi bruge Brinch & Partners?
Vi hjælper vores kunder med at rekruttere mere effektivt. Vores erfaring og set-up er gearet til at lokalisere, kontakte, behandle og vurdere de bedst mulige kandidater til netop den specifikke rolle. Alt dette gør vi indenfor vores kerneværdier som betyder at vi arbejder effektivt, uformelt og med lange kunderelationer. Vores 10 partnere kommer alle med ledelsesbaggrund fra en specifik industri og kender derfor alle de nødvendige facetter og problemstillinger som netop jeres virksomhed står overfor. Dette giver os et større forspring allerede fra opgavens start.
Hvad koster det at ansætte gennem Brinch & Partners?
Prismæssigt er det for altid opgavens sværhedsgrad som er med til at sætte den rigtige pris. Denne er altid fast og indeholder ingen skjulte omkostninger. Normalt ligger niveauet på 20-25% af lønpakken.
Hvor mange rekrutteringer laver I årligt?
Vi laver i Brinch & Partners cirka 100-125 rekrutteringer årligt, hvoraf langt de fleste er enten ledere eller specialister. Derudover har vi en række øvrige konsulentopgaver som fx Outplacement, HR Consulting og Team Assessments. Læs mere om de øvrige opgaver her.
Hvor længe tager en rekruttering?
Hvor lang tid en rekruttering tager afhænger af en række faktorer som eksempelvis hvor svær opgaven er? Hvor opgaven er placeret rent geografisk og hvilket brand som kunde har. En typisk rekruttering tager 8-10 uger fra opstart til opgaven er afsluttet.
Hvad mener I med “uformel” rekruttering?
For os betyder kompromisløs, uformel og professionel rekruttering, at vi sætter kunder og kandidater i centrum gennem hele processen. Det er derfor aldrig konsulenten, der er vigtigst.