Rekruttering - Finans
Brinch & Partners er i dag et stærkt brand og en værdifuld sparringspartner indenfor rekruttering i hele Danmark, med kontor i København og Aarhus, samt international rekruttering gennem vores samarbejde i IMSA Search. Vi har mange års erfaring med rekruttering af finansprofiler og arbejder både for en række store internationale koncerner, såvel som mindre og mellemstore virksomheder samt for en række start-ups. Vi har et meget stærkt netværk, egen emnebank og arbejder med moderne værktøjer som eksempelvis AI.
Case: Product Manager
En større virksomhed i den finansielle sektor havde behov for at styrke sit produktteam med en ny Product Manager med ansvar for udvikling og udrulning af digitale løsninger til kapitalforvaltning og værdipapirhandel. Rollen krævede solid erfaring med agil produktudvikling, stakeholder management, og dyb indsigt i den finansielle sektors regulering og processer.
Vi identificerede i samarbejde med kunden en række nøglekompetencer og begyndte derefter en målrettet search blandt kandidater med erfaring fra banker, børser, fintech og rådgivningsvirksomheder. Det var vigtigt, at kandidaten kunne oversætte forretningsbehov til konkrete løsninger i samarbejde med både udviklere og forretningsfolk. Udvalgte kandidater blev interviewet og screenet for erfaring med bl.a. produktstrategi og udvikling, roadmap-eksekvering og tværorganisatorisk samarbejde.
Processen blev korrigeret en gang, da processen viste at kunden havde et lidt andet behov end først antaget. En række relevante kandidater blev præsenteret, og forløbet blev derefter understøttet af personlighedstests og kvalitative referencer for at sikre det bedst mulige match.
Case: Head of Treasury
Virksomheden havde et behov for at ansætte en Head of Treasury hvis opgave ville være at etablere en Treasury funktion fra scratch, herunder valg af TMS (Treasury Management System), etablering af treasury policy, indgå aftaler med banker på globalt plan og ansættelse af et mindre Team.
Rollen som Head of Treasury krævede derfor en person med dybdegående erfaring inden for treasury management, stærk forståelse af internationale finansielle markeder, og evnen til at lede et team samt samarbejde tæt med ledelsen. For at imødekomme virksomhedens behov om konfidentialitet og finde den rette kandidat, blev opgaven udført i fuld fortrolighed. Processen omfattede følgende trin: Market Mapping og Identifikation af Kandidater:
Der blev udført en omfattende market mapping for at identificere potentielle kandidater inden for medium/large børsnoterede virksomheder. Der blev fokuseret på kandidater med erfaring fra større internationale virksomheder, især dem, der har arbejdet med komplekse treasury-funktioner i globale organisationer. Diskret kontakt og Screening:
Der blev taget direkte kontakt til identificerede kandidater, herunder brug af NDA for at sikre diskretion for både kandidater/kunde og for at sikre fortrolighed omkring virksomhedens intentioner. Under det første interview med Brinch & Partners blev der lavet en grundig screening af kandidaternes erfaring med likviditetsstyring, risikostyring, opbygning af Treasury funktion og strategisk finansielt lederskab. Herefter fulgte præsentationer for kunden, tests, case- og præsentation for virksomhedens ledelse og ejerkreds.
Opgaven blev lukket med en stærk kandidat som nu er i fuld gang med ”En unik og spændende opgave med at etablere en Treasury funktion fra scratch i en større Dansk virksomhed..
Case: Financial Business Partner
For en større dansk IT-virksomhed med ca. 30 datterselskaber fordelt rundt i Europa, skulle vi ansætte en Financial Business Partner. Blandt økonomer, herunder cand.merc.’er, cand.merc.FIR’er, cand. merc.aud’er og revisorer skulle vi finde de kandidater, som, udover at have solide uddannelsesmæssige baggrunde, havde erfaring med finansiel analyse og rapportering.
Herudover skulle kandidaterne have erfaring med og indsigt i værktøjer inden for business intelligence. Rollen som Financial Business Partner skulle varetages fra virksomhedens hovedkontor i Danmark og skulle både have en controller-funktion og en forretningspartnerfunktion overfor hvert enkelt datterselskab. På den personlige side skulle kandidaten besidde en interessant kombination af omhyggelighed og pragmatisme. Herudover skulle kandidaten besidde nok generel forretningsforståelse til at kunne indgå i en konkret og markedsorienteret sparring med den enkelte datterselskabsdirektør. Vi skulle med andre ord finde en mini-CFO eller en kommende CFO.
Opgaven blev løst gennem en kortlægning af markedet og direkte kontakt til udvalgte kandidater. Gennem indledende telefonisk dialog kunne vi dels skabe interesse hos kandidaterne for vores kundes virksomhed og for rollen, og dels kunne vi vurdere, om kandidaten besad den fornødne erfaring og personlighed til at kunne varetage rollen. Efterfølgende inviterede vi udvalgte kandidater til et indledende interview med os, hvilket satte os i stand til at vælge de kandidater, som matchede kundens forventninger bedst. Disse kom i et forløb med to interviews hos kunden. I forbindelse med det andet interview havde kunden forberedt en case, som kandidaterne skulle forberede og præsentere på mødet.
En case er en god mulighed for kandidaten til at vise sine faglige kompetencer og for kunden til at vurdere kandidatens faglighed. For at sikre det bedst mulige beslutningsgrundlag, blev processen herudover underbygget af både personligheds- og kognitive tests samt indhentning af referencer. Vi laver oftest kvalitativ reference indhentning, hvilket vil sige, at vi spørger referenterne om observationer, som vi igennem tests og dialog med kandidaterne har identificeret, og hvad disse forhold evt. har betydet for kandidaternes performance, samarbejdsevner, med mere i tidligere ansættelser. Alt foregik i åbenhed og med forudgående accept fra kandidaterne.
Case: Chief Financial Officer
Rekrutteringsprocessen var for en division i en international dansk virksomhed, hvor en CFO for divisionen skulle findes. Divisionen dækkede Skandinavien, Storbritannien, Irland og Baltikum med lokale Finance Managers i de enkelte lande. De administrative stillinger omkring løn osv. var placeret i Danmark, og i alt indebar stillingen ledelse af ca. 20 personer. Et væsentligt succeskriterie var evnen til at gennemføre en forandring, hvor finansafdelingen skulle ændres fra en reaktiv tilgang til at være en aktiv business partner for forretningen.
Det krævede profiler der havde erfaring med ledelse og international erfaring samt evnen til at gennemføre forandringsprocesser. Gennem interviews, hvor kandidaternes faglige profil og motivation blev afdækket, blev seks kandidater udvalgt til præsentation. To gik videre til næste stadie, hvor deres profiler blev udbygget af både personligheds- og kognitive tests samt referencer for at sikre det bedst mulige beslutningsgrundlag, hvilket i sidste ende resulterede i en succesfuld ansættelse.
Case: Financial Analysts
Casen var for en større international førende Medico virksomhed som havde et ønske om at etablere en ny funktion, med flere Financial Analysts, der hver skulle sidde med deres egne forretningsområder. Vores mandat var at generere et felt af kandidater som havde stærke analytiske kompetencer, kombineret med en solid forretningsforståelse og som samtidig havde evnen til at kunne bygge tætte relationer til respektive område direktører.
Opgaven blev løst gennem en grundig market mapping, direkte kontakt til kandidater kombineret med annoncering. Ifm. præsentationer gennemførte vi nogle små cases hvor kandidaterne blev præsenteret for to forskellige års nøgletal og på baggrund heri skulle de fortælle os om hvad de kunne se omkring udviklingen i virksomheden, samt komme med anbefalinger. Dette kombineret med tests- og referencetagning gav vores kunde en rigtig god og dyb indsigt i kandidaternes kompetence niveau og forretningsforståelse.
Case: Vice President, Global Finance Controlling & Compliance
For en større dansk koncern med en omsætning på +3 mia. kr. og mere end 1.500 medarbejdere fordelt på HQ i Danmark og store produktionsselskaber i Europa og Asien, løste vi en udfordrende opgave med at få en ny Vice President, Global Finance Reporting & Compliance på plads. Inden igangsættelse af processen lavede vi en omfattende profilanalyse, som efterfølgende dannede grundlag for vores Search og udarbejdelse af materiale til kandidaterne. Vores analyse viste, at der var behov for en meget særlig kombination af lederskab og faglig indsigt.
Den nye VP skulle have sin arbejdsplads på HQ i Danmark, men en af opgaverne for den nye VP var f.eks. at få en bedre organisering af processerne og ikke mindst motivering af et internt Shared Service Center, som alle er bosiddende og arbejder i en af koncernens selskaber i udlandet. Opgaven blev udført som en skjult Search, dvs. med anvendelse af NDA´s inden udlevering af yderligere materiale på stilling og virksomhed til udvalgte kandidater. Vi lykkedes meget godt med opgaven, og ansættende leder var meget tilfreds med at kunne vælge mellem flere særdeles kompetente kandidater.
Eksempler på løste opgaver
- FP&A Manager
- Financial & Business Controllers
- Head of Finance
- Head of Tax
Vil du eksempler på konkrete referencer? Så læs mere her.
Vores gennemprøvede rekrutteringsproces
Hos Brinch & Partners er vi eksperter i at finde og vurdere mennesker, og vi er en naturlig sparringspartner for din virksomhed, hvis du ønsker at få rekrutteret nye kandidater til din virksomhed. Vi har solid erfaring med rekruttering af forskellige typer af topledere, mellemledere og specialister inden for en lang række af brancher. Vi rekrutterer altid med udgangspunkt i vores kunders strategi og sikrer gennem vores grundige og velafprøvede proces, at vores kunder får tilført præcis de kompetencer, som der er behov for. Kendetegnende for vores opgaveløsning er det tætte samspil og gode kommunikation mellem vores erfarne partnere og kunden.
Med udgangspunkt i vores kunders forretningsmæssige strategi tilrettelægger vi den mest optimale rekrutteringsproces, hvor det er opgaven der bestemmer metoden og ikke omvendt. Udgangspunktet er en grundig analyse af markedet, virksomheden og stillingens ansvarsområder. Kun igennem en detaljeret forståelse af rammebetingelserne er vi i stand til at finde frem til de kandidater, der kompetencemæssigt og menneskeligt matcher jobbet, og som kan tilføre jeres virksomhed værdi. En stærk velfunderet proces med høj faglighed og en tæt løbende dialog mellem partner og kunde sikrer, at alle involverede parter oplever et godt og professionelt forløb.
Vores rekrutteringsproces er baseret på følgende steps:
- Profilanalyse
- Search/headhunting ud fra de opstillede kompetencer
- Interview med kandidat og den ansvarlige partner
- Første præsentation
- Personligheds- og kognitive tests, herunder test interviews med kandidater
- Testgennemgang og 2. præsentation, evt. inklusiv case
- Ansættelse
Denne proces sikrer en høj succesrate på vores rekrutteringer.
Ofte stillede spørgsmål
Hvad siger vores kunder?
Morten Vilsen CEO Evolution360
”Meget stor professionalisme og med høj kvalitet fra start til slut.”
Chlinton Arendahl Nielsen, CEO, KK Group
“Brinch & Partners har leveret et særdeles professionelt forløb som differentierer dem i branchen”
Bob Struijk, General Manager, FANUC
” They are contributing to the expansion of our company in Denmark in a priceless manner. We wish they were active in other countries as well”
Hvorfor skal vi bruge Brinch & Partners?
Vi hjælper vores kunder med at rekruttere mere effektivt. Vores erfaring og set-up er gearet til at lokalisere, kontakte, behandle og vurdere de bedst mulige kandidater til netop den specifikke rolle. Alt dette gør vi indenfor vores kerneværdier som betyder at vi arbejder effektivt, uformelt og med lange kunderelationer. Vores 10 partnere kommer alle med ledelsesbaggrund fra en specifik industri og kender derfor alle de nødvendige facetter og problemstillinger som netop jeres virksomhed står overfor. Dette giver os et større forspring allerede fra opgavens start.
Hvad koster det at ansætte gennem Brinch & Partners?
Prismæssigt er det for altid opgavens sværhedsgrad som er med til at sætte den rigtige pris. Denne er altid fast og indeholder ingen skjulte omkostninger. Normalt ligger niveauet på 20-25% af lønpakken.
Hvor mange rekrutteringer laver I årligt?
Vi laver i Brinch & Partners cirka 100-125 rekrutteringer årligt, hvoraf langt de fleste er enten ledere eller specialister. Derudover har vi en række øvrige konsulentopgaver som fx Outplacement, HR Consulting og Team Assessments. Læs mere om de øvrige opgaver her.
Hvor længe tager en rekruttering?
Hvor lang tid en rekruttering tager afhænger af en række faktorer som eksempelvis hvor svær opgaven er? Hvor opgaven er placeret rent geografisk og hvilket brand som kunde har. En typisk rekruttering tager 8-10 uger fra opstart til opgaven er afsluttet.
Hvad mener I med “uformel” rekruttering?
For os betyder kompromisløs, uformel og professionel rekruttering, at vi sætter kunder og kandidater i centrum gennem hele processen. Det er derfor aldrig konsulenten, der er vigtigst.