Fractional Leadership
Når virksomheden skal skalere, men ressourcerne er begrænsede
Fractional Leadership giver virksomheder adgang til erfarne ledere på deltid – typisk 1–3 dage om ugen – i perioder, hvor der er behov for strategisk lederskab, men ikke for en fuldtidsrolle. En fractional leder arbejder tæt sammen med organisationens egne medarbejdere og ledelse for at skabe struktur, fokus og fremdrift. Rollen er ikke operationel, men styrende og samarbejdende – med ansvar for at omsætte strategi til handling i en afgrænset tidsperiode.
FORKLARING – HVORNÅR GIVER FRACTIONAL LEADERSHIP MENING
Fractional Leadership anvendes, når virksomheden skal tage næste skridt i sin udvikling – og tempo, kvalitet eller kapitalforvaltning er afgørende.
Det er en måde at få adgang til ledertalent, som ellers ville være uden for rækkevidde, men på vilkår, der matcher organisationens modenhed og økonomi.
Typiske situationer omfatter:
- Skaleringsfaser: når virksomheden skal vokse markant – fx efter en kapitaltilførsel.
- Internationalisering: når forretningen skal ud på nye markeder, og tempo og erfaring er afgørende.
- Professionalisering: når strukturer, processer og rapportering skal styrkes for at imødekomme investorer, bestyrelse eller kommende exit.
- Supply Chain og kommercielle roller: når virksomheden har brug for strategisk kompetence inden for salg, marketing, forretningsudvikling, logistik eller sourcing – men uden behov for en fuldtidsleder.
- Kapitalfonde og venturecases: når investeringen er betinget af, at midler anvendes optimalt, og der er behov for ledelsesmæssig kontrol og retning.
Fractional Leadership giver fleksibilitet, reducerer risiko og øger sandsynligheden for succes i de faser, hvor udfaldet betyder mest.
PROCES OG SAMARBEJDE
Vi starter altid med en fokuseret dialog om virksomhedens situation og målsætninger.
Herefter identificerer vi den rette profil – en leder, der kan skabe værdi på både strategisk og taktisk niveau, men med respekt for organisationens kultur og tempo.
Samarbejdet bygger på tillid, kvalitet og klarhed.
Vi følger forløbet tæt, sikrer tydelige aftaler og hjælper med at forankre lederens indsats i organisationen.
Derfor vælger virksomheder Fractional Leadership gennem Brinch & Partners
- Adgang til strategisk lederskab uden fuldtidsforpligtelse
- Maksimal effekt med minimal binding
- Dokumenteret erfaring fra vækst, internationalisering og transformation
- Professionel proces, tæt opfølgning og fleksible rammer
Kontakt os
Kontakt en af vores erfarne partnere for mere information.
Ofte stillede spørgsmål
Hvad er fleksibelt lederskab, og hvordan adskiller det sig fra konsulentbistand?
Fleksibelt lederskab handler om at bringe erfarne ledere og specialister ind i organisationen på tidsbegrænsede kontrakter – ofte med fuldt ledelsesansvar, ikke blot rådgivning. Hvor konsulenter analyserer og anbefaler, tager fleksible ledere ejerskab for eksekveringen og resultatskabelsen.
Hvornår giver det mening at bruge fleksibelt lederskab?
Når organisationen står i forandring, vækst eller midlertidig ubalance – fx ved fratrædelse af nøglepersoner, M&A-processer (due diligence og integration), digitalisering eller skalering. Fleksibelt lederskab giver handlekraft og tempo uden at udvide den faste organisation.
Hvad er forskellen på Interim Management og Fractional Leadership?
Interim Management dækker over fuld ledelseskapacitet i en tidsbegrænset periode – fx en CEO, CFO eller HR-direktør, der træder ind midlertidigt på fuldtid.
Fractional Leadership er deltidssamarbejde – typisk 1–3 dage om ugen – hvor en erfaren leder bidrager strategisk og kontinuerligt, ofte i mindre og mellemstore virksomheder (SMV’er) med ambitioner om at skalere eller internationalisere.
Hvor hurtigt kan en fleksibel leder starte?
Vi kan som regel præsentere relevante kandidater inden for 10 hverdage eller hurtigere. Vores netværk af erfarne ledere og specialister gør det muligt hurtigt at levere den rette kapacitet – klar til at skabe værdi fra dag ét. Mange af vores professionelle kandidater er allerede prækvalificerede og certificerede til at varetage denne type ledelsesopgaver.
Hvilke opgaver løses typisk gennem fleksibelt lederskab?
Ledelsesopgaver inden for strategi, drift, transformation og vækst. Det kan være projekter, der kræver perifer eller sjælden kompetence i organisationen – fx projektledelse, M&A (due diligence/integration), digital transformation, internationalisering eller turnaround af en forretningsenhed.
Hvad koster en interim- eller fractional-leder?
Prisen afhænger af opgavens kompleksitet, ansvarsniveau og omfang. Vi arbejder med gennemsigtige aftaler og klar honorarstruktur, så virksomheder ved præcis, hvad de betaler for. En fleksibel executive er ofte et mere omkostningseffektivt alternativ til klassiske management-konsulenter.
Hvordan bliver jeg fleksibel leder hos Brinch & Partners?
Du uploader dit CV i vores database og bliver derefter kontaktet af en partner til en kort afklarende samtale. Vi vurderer erfaring, motivation og fit – og hjælper med at afklare, om fleksibelt lederskab er det rette karrierespor for dig.
Hvad kræver det at arbejde som interim- eller fractional-leder?
Du skal have solid ledelseserfaring, stærk selvstændighed og evnen til hurtigt at skabe tillid i nye organisationer. Mange af vores kandidater har tidligere været direktører, funktionschefer eller projektledere på højt niveau.
Hvad er forskellen på at være konsulent og fleksibel leder?
En fleksibel leder bliver en del af organisationen og påtager sig ledelsesansvar – ikke blot en rådgivende rolle. Opgaven handler om at skabe forandring indefra og levere konkrete resultater, ikke at udarbejde rapporter eller anbefalinger til ledelsen.
Kan jeg kombinere fleksibelt lederskab med andre opgaver eller bestyrelsesarbejde?
Ja, mange gør netop det. Rollen som fleksibel leder kan kombineres med bestyrelsesposter, rådgivning eller undervisning og dermed skabe en alsidig porteføljekarriere – så længe kunden oplever, at dit fokus og din tilgængelighed er fuldt ud prioriteret.
Hvordan bliver jeg matchet med relevante opgaver?
Vi anvender en kombination af personlige samtaler, profileringsværktøjer og erfaringsdata. Når nye opgaver opstår, vurderer vi fit ud fra faglighed, kontekst og personligt lederskab – både for professionelle Fleksible Executives (fuldtid) og for ledere, der arbejder midlertidigt i dette karrierespor imens de er jobsøgende.
Hvordan fungerer kontrakt og samarbejde?
Brinch & Partners håndterer kontraktgrundlag, honoraraftale og forventningsafstemning mellem kunde og leder. Vi sikrer gennemsigtighed og fortrolighed hele vejen – for både virksomhed og kandidat.