Advisory Leadership
Refleksion, retning og resultater – uden formelle roller
Advisory & Task Force repræsenterer den fleksible ledelseskapacitet, der styrker virksomhedens beslutningskraft, uden at overtage styringen.
Erfarne ledere indgår som fortrolige sparringspartnere, rådgivere eller midlertidige task forces, når direktionen, ejeren eller investoren har brug for indsigt, perspektiv og tempo i særlige situationer. Det er refleksiv ledelse i praksis – et professionelt rum for læring, dialog og beslutninger, hvor fokus er på fremdrift, ikke formalia.
Advisory & Task Force
Refleksion, retning og resultater – uden formelle roller.
Advisory & Task Force repræsenterer den fleksible ledelseskapacitet, der styrker virksomhedens beslutningskraft, uden at overtage styringen.
Erfarne ledere indgår som fortrolige sparringspartnere, rådgivere eller midlertidige task forces, når direktionen, ejeren eller investoren har brug for indsigt, perspektiv og tempo i særlige situationer.
Det er refleksiv ledelse i praksis – et professionelt rum for læring, dialog og beslutninger, hvor fokus er på fremdrift, ikke formalia.
HVORNÅR GIVER ADVISORY & TASK FORCE MENING
Advisory & Task Force anvendes, når organisationen har behov for eksternt ledelsesperspektiv – men ikke for et nyt ledelseslag.
Det er en ledelsesmekanisme, der kombinerer strategisk sparring, organisatorisk læring og praktisk forandringskraft.
Typiske situationer omfatter:
- Vækst og forandring: når virksomheden skal professionalisere ledelse, kultur eller struktur.
- Kapitalfonde og M&A: når investeringer eller due diligence kræver ekstern dømmekraft, brancheindsigt og governance alignment.
- Strategisk udvikling: når direktion og bestyrelse ønsker fortrolig sparring om strategi, ledelse eller organisation.
- Shadow Management: når en leder har brug for en fortrolig refleksionspartner med erfaring fra tilsvarende situationer.
Advisory & Task Force skaber refleksion og læring tæt på praksis – og fungerer som en kognitiv støttefunktion for ledelsen.
PROCES OG SAMARBEJDE
Vi sammensætter advisory boards og task forces med erfarne ledere, der forstår både strategi, organisation og menneskelige dynamikker.
Hvert forløb tager udgangspunkt i et klart mandat og et fælles mål: at styrke ledelsens beslutningskvalitet og organisationens fremdrift.
Samarbejdet er fortroligt, målrettet og fleksibelt.
Det kan være et fast advisory board, en midlertidig task force eller et individuelt sparringsforløb – altid med fokus på at skabe reel værdi og læring i organisationen.
Derfor vælger virksomheder Advisory & Task Force gennem Brinch & Partners
- Fortrolig sparring og erfaringsbaseret perspektiv
- Adgang til brancherelevante profiler med ledelseserfaring
- Struktureret proces og tydeligt mandat
- Fokus på refleksion, tempo og resultater
Kontakt os
Kontakt en af vores erfarne partnere for mere information.
Ofte stillede spørgsmål
Hvad er fleksibelt lederskab, og hvordan adskiller det sig fra konsulentbistand?
Fleksibelt lederskab handler om at bringe erfarne ledere og specialister ind i organisationen på tidsbegrænsede kontrakter – ofte med fuldt ledelsesansvar, ikke blot rådgivning. Hvor konsulenter analyserer og anbefaler, tager fleksible ledere ejerskab for eksekveringen og resultatskabelsen.
Hvornår giver det mening at bruge fleksibelt lederskab?
Når organisationen står i forandring, vækst eller midlertidig ubalance – fx ved fratrædelse af nøglepersoner, M&A-processer (due diligence og integration), digitalisering eller skalering. Fleksibelt lederskab giver handlekraft og tempo uden at udvide den faste organisation.
Hvad er forskellen på Interim Management og Fractional Leadership?
Interim Management dækker over fuld ledelseskapacitet i en tidsbegrænset periode – fx en CEO, CFO eller HR-direktør, der træder ind midlertidigt på fuldtid.
Fractional Leadership er deltidssamarbejde – typisk 1–3 dage om ugen – hvor en erfaren leder bidrager strategisk og kontinuerligt, ofte i mindre og mellemstore virksomheder (SMV’er) med ambitioner om at skalere eller internationalisere.
Hvor hurtigt kan en fleksibel leder starte?
Vi kan som regel præsentere relevante kandidater inden for 10 hverdage eller hurtigere. Vores netværk af erfarne ledere og specialister gør det muligt hurtigt at levere den rette kapacitet – klar til at skabe værdi fra dag ét. Mange af vores professionelle kandidater er allerede prækvalificerede og certificerede til at varetage denne type ledelsesopgaver.
Hvilke opgaver løses typisk gennem fleksibelt lederskab?
Ledelsesopgaver inden for strategi, drift, transformation og vækst. Det kan være projekter, der kræver perifer eller sjælden kompetence i organisationen – fx projektledelse, M&A (due diligence/integration), digital transformation, internationalisering eller turnaround af en forretningsenhed.
Hvad koster en interim- eller fractional-leder?
Prisen afhænger af opgavens kompleksitet, ansvarsniveau og omfang. Vi arbejder med gennemsigtige aftaler og klar honorarstruktur, så virksomheder ved præcis, hvad de betaler for. En fleksibel executive er ofte et mere omkostningseffektivt alternativ til klassiske management-konsulenter.
Hvordan bliver jeg fleksibel leder hos Brinch & Partners?
Du uploader dit CV i vores database og bliver derefter kontaktet af en partner til en kort afklarende samtale. Vi vurderer erfaring, motivation og fit – og hjælper med at afklare, om fleksibelt lederskab er det rette karrierespor for dig.
Hvad kræver det at arbejde som interim- eller fractional-leder?
Du skal have solid ledelseserfaring, stærk selvstændighed og evnen til hurtigt at skabe tillid i nye organisationer. Mange af vores kandidater har tidligere været direktører, funktionschefer eller projektledere på højt niveau.
Hvad er forskellen på at være konsulent og fleksibel leder?
En fleksibel leder bliver en del af organisationen og påtager sig ledelsesansvar – ikke blot en rådgivende rolle. Opgaven handler om at skabe forandring indefra og levere konkrete resultater, ikke at udarbejde rapporter eller anbefalinger til ledelsen.
Kan jeg kombinere fleksibelt lederskab med andre opgaver eller bestyrelsesarbejde?
Ja, mange gør netop det. Rollen som fleksibel leder kan kombineres med bestyrelsesposter, rådgivning eller undervisning og dermed skabe en alsidig porteføljekarriere – så længe kunden oplever, at dit fokus og din tilgængelighed er fuldt ud prioriteret.
Hvordan bliver jeg matchet med relevante opgaver?
Vi anvender en kombination af personlige samtaler, profileringsværktøjer og erfaringsdata. Når nye opgaver opstår, vurderer vi fit ud fra faglighed, kontekst og personligt lederskab – både for professionelle Fleksible Executives (fuldtid) og for ledere, der arbejder midlertidigt i dette karrierespor imens de er jobsøgende.
Hvordan fungerer kontrakt og samarbejde?
Brinch & Partners håndterer kontraktgrundlag, honoraraftale og forventningsafstemning mellem kunde og leder. Vi sikrer gennemsigtighed og fortrolighed hele vejen – for både virksomhed og kandidat.