Fleksibelt lederskab
Når behovet for ledelseskraft er ekstraordinært
Fleksibelt lederskab er en ny generation af ledelsesløsninger, der giver virksomheder adgang til erfarne ledere og specialister i situationer, hvor tempo, risiko eller kompleksitet kræver ekstra kapacitet. Det handler ikke om midlertidige løsninger, men om at styrke beslutningskraften og øge sandsynligheden for succes i de beslutninger, der betyder mest. Hos Brinch & Partners bygger vi på samme fundament som i vores klassiske search-forretning – kvalitet, fortrolighed og respekt for erfaring.
FIRE VEJE TIL FLEKSIBELT LEDERSKAB
Virksomheder står i forskellige situationer – men fælles er behovet for handlekraft, overblik og erfaring.
Med Fleksibelt lederskab kan du vælge den form for ledelseskraft, der passer til opgaven:
Interim Leadership
Når der er behov for fuld ledelseskapacitet i en tidsbegrænset periode – fx ved fratrædelser, turnarounds eller vækstprojekter.
Fractional Leadership
Når virksomheden har brug for en erfaren leder på deltid – typisk 1–3 dage om ugen – til at skabe fremdrift, retning og resultater.
Advisory Leadership
Når ledelsen har brug for fortrolig sparring, ekstern indsigt eller en midlertidig task force til strategisk udvikling eller kapitalprojekter.
Project Leadership
Når virksomheden står over for en klart defineret, men forretningskritisk forandring, der kræver midlertidig ledelseskapacitet med fuldt ansvar for resultater.
FLEKSIBELT LEDERSKAB – EN NY GENERATION AF LEDELSESLØSNINGER
At bringe ekstern ledelseskapacitet i spil er ikke et tegn på svaghed, men på rettidig omhu.
De mest succesfulde virksomheder ved, hvornår de skal styrke sig udefra for at bevare tempo, kvalitet og beslutningskraft.
Fleksibelt lederskab giver adgang til erfarne ledere, der tilfører retning, refleksion og handlekraft – uden at skabe varige omkostninger eller unødvendig kompleksitet.
Fleksibelt lederskab – en naturlig del af Brinch & Partners
Kontakt os
Kontakt en af vores erfarne partnere for mere information.
Ofte stillede spørgsmål
Hvad er fleksibelt lederskab, og hvordan adskiller det sig fra konsulentbistand?
Fleksibelt lederskab handler om at bringe erfarne ledere og specialister ind i organisationen på tidsbegrænsede kontrakter – ofte med fuldt ledelsesansvar, ikke blot rådgivning. Hvor konsulenter analyserer og anbefaler, tager fleksible ledere ejerskab for eksekveringen og resultatskabelsen.
Hvornår giver det mening at bruge fleksibelt lederskab?
Når organisationen står i forandring, vækst eller midlertidig ubalance – fx ved fratrædelse af nøglepersoner, M&A-processer (due diligence og integration), digitalisering eller skalering. Fleksibelt lederskab giver handlekraft og tempo uden at udvide den faste organisation.
Hvad er forskellen på Interim Management og Fractional Leadership?
Interim Management dækker over fuld ledelseskapacitet i en tidsbegrænset periode – fx en CEO, CFO eller HR-direktør, der træder ind midlertidigt på fuldtid.
Fractional Leadership er deltidssamarbejde – typisk 1–3 dage om ugen – hvor en erfaren leder bidrager strategisk og kontinuerligt, ofte i mindre og mellemstore virksomheder (SMV’er) med ambitioner om at skalere eller internationalisere.
Hvor hurtigt kan en fleksibel leder starte?
Vi kan som regel præsentere relevante kandidater inden for 10 hverdage eller hurtigere. Vores netværk af erfarne ledere og specialister gør det muligt hurtigt at levere den rette kapacitet – klar til at skabe værdi fra dag ét. Mange af vores professionelle kandidater er allerede prækvalificerede og certificerede til at varetage denne type ledelsesopgaver.
Hvilke opgaver løses typisk gennem fleksibelt lederskab?
Ledelsesopgaver inden for strategi, drift, transformation og vækst. Det kan være projekter, der kræver perifer eller sjælden kompetence i organisationen – fx projektledelse, M&A (due diligence/integration), digital transformation, internationalisering eller turnaround af en forretningsenhed.
Hvad koster en interim- eller fractional-leder?
Prisen afhænger af opgavens kompleksitet, ansvarsniveau og omfang. Vi arbejder med gennemsigtige aftaler og klar honorarstruktur, så virksomheder ved præcis, hvad de betaler for. En fleksibel executive er ofte et mere omkostningseffektivt alternativ til klassiske management-konsulenter.
Hvordan bliver jeg fleksibel leder hos Brinch & Partners?
Du uploader dit CV i vores database og bliver derefter kontaktet af en partner til en kort afklarende samtale. Vi vurderer erfaring, motivation og fit – og hjælper med at afklare, om fleksibelt lederskab er det rette karrierespor for dig.
Hvad kræver det at arbejde som interim- eller fractional-leder?
Du skal have solid ledelseserfaring, stærk selvstændighed og evnen til hurtigt at skabe tillid i nye organisationer. Mange af vores kandidater har tidligere været direktører, funktionschefer eller projektledere på højt niveau.
Hvad er forskellen på at være konsulent og fleksibel leder?
En fleksibel leder bliver en del af organisationen og påtager sig ledelsesansvar – ikke blot en rådgivende rolle. Opgaven handler om at skabe forandring indefra og levere konkrete resultater, ikke at udarbejde rapporter eller anbefalinger til ledelsen.
Kan jeg kombinere fleksibelt lederskab med andre opgaver eller bestyrelsesarbejde?
Ja, mange gør netop det. Rollen som fleksibel leder kan kombineres med bestyrelsesposter, rådgivning eller undervisning og dermed skabe en alsidig porteføljekarriere – så længe kunden oplever, at dit fokus og din tilgængelighed er fuldt ud prioriteret.
Hvordan bliver jeg matchet med relevante opgaver?
Vi anvender en kombination af personlige samtaler, profileringsværktøjer og erfaringsdata. Når nye opgaver opstår, vurderer vi fit ud fra faglighed, kontekst og personligt lederskab – både for professionelle Fleksible Executives (fuldtid) og for ledere, der arbejder midlertidigt i dette karrierespor imens de er jobsøgende.
Hvordan fungerer kontrakt og samarbejde?
Brinch & Partners håndterer kontraktgrundlag, honoraraftale og forventningsafstemning mellem kunde og leder. Vi sikrer gennemsigtighed og fortrolighed hele vejen – for både virksomhed og kandidat.