Rekruttering - IT
Brinch & Partners er i dag et stærkt brand og en værdifuld sparringspartner indenfor rekruttering i hele Danmark, med kontor i København og Aarhus, samt international rekruttering gennem vores samarbejde i IMSA Search. Vi har mange års erfaring med rekruttering af IT-profiler og arbejder både for en række store internationale koncerner, såvel som mindre og mellemstore virksomheder samt for en række start-ups. Vi har et meget stærkt netværk, egen emnebank og arbejder med moderne værktøjer som eksempelvis AI
Case: Cyber Resilience Manager
En større international virksomhed i pharmaindustrien ønskede at etablere en ny nøglefunktion med ansvar for cyber resilience. Rollen som Cyber Resilience Manager skulle både udvikle og operationalisere beredskabsplaner og incident response-processer, herunder sikre robusthed i organisationens digitale infrastruktur og compliance med relevante sikkerhedsstandarder. Opgaven krævede en kandidat med erfaring i både informationssikkerhed og kriseberedskab – samt evnen til at samarbejde med både it, forretning og topledelse.
Vi søgte bredt blandt kandidater med erfaring fra forsyningskritisk infrastruktur, finans, forsvar og større medicinalvirksomheder. Vi gennemførte indledende samtaler og vurderede kandidaternes erfaring med bl.a. NIS2, ISO27001 og cybertræning. Tre kandidater blev efter kort tid præsenteret, men kunden valgte relativ hurtigt at gå videre med en kandidat, som både professionelt og personlighedsmæssigt var præcis det de ønske. Kandidaten blev inviteret til samtale hos kunden, hvor de blev præsenteret for et realistisk scenarie om et cyberangreb og skulle redegøre for deres tilgang til håndtering, kommunikation og læring.
Hele processen blev bakket op af test og kvalitative referencer, særligt med fokus på kandidatens evne til at agere i pressede situationer og sikre tværorganisatorisk samarbejde.
Case: User Interface
Rekrutteringsprocessen var for en industriel global koncern, der er komponentleverandør til en bred vifte af brancher, herunder bygge/anlæg, entreprenører, infrastruktur og grossister. Komponenterne er centrale i mange tekniske installationer, og har over de seneste år fået et stadigt stærkere digitalt interface. Kunderne betragtede dog den digitale interface på bl.a. smartphones og tablets som værende tung og ikke særlig brugervenlig.
Til at ændre dette skulle en ny type kandidat tiltrækkes, der kunne kombinere komponenternes teknik og digitale muligheder til en user-interface, der skulle være brancheførende. Der var også et betydeligt ledelsesansvar i positionen, hvor den rette kandidat ville få ansvaret for en gruppe på 12 personer. Opgaven blev løst med en fokuseret inden- og udenlandsk search, hvor fokus var at identificere egnede kandidater med erfaring i user-interfaces.
Tre kandidater gik videre til sidste stadie, hvor deres profiler blev udbygget af både personligheds- og kognitive tests samt referencer for at sikre det bedst mulige beslutningsgrundlag.
Case: IT-Chef
Brinch & Partners bistod en fondsejet dansk virksomhed med aktiviteter i Danmark, Sverige og Tyskland i rekrutteringen af en ny IT-chef. Virksomheden befandt sig midt i en strategisk digital transformationsproces med øget fokus på både driftssikkerhed, governance og it-compliance – herunder efterlevelse af de kommende NIS2-krav.
Den nye IT-chef skulle ikke alene sikre stabil drift og en robust IT-infrastruktur på tværs af landegrænser, men også spille en central rolle i arbejdet med informationssikkerhed, compliance og implementering af kontroller i henhold til både nationale og europæiske reguleringer – herunder NIS2-direktivet.
I tæt samspil med CFO og ledelsen blev kravene til kandidaten fastlagt gennem et grundigt profilanalysemøde. Rollen krævede ikke blot teknisk og strategisk overblik, men også erfaring med risikostyring, databeskyttelse og samarbejde med både interne og eksterne interessenter – fra IT-leverandører til tilsynsmyndigheder.
Rekrutteringen blev gennemført fortroligt og tilpasset virksomhedens specifikke behov. Udover vores klassiske search- og interviewproces indgik en caseopgave, hvor kandidaterne skulle fremlægge deres tilgang til blandt andet it-governance, digital understøttelse af forretningen og håndtering af compliance – herunder hvordan virksomheden bedst muligt kunne ruste sig til NIS2-kravene. Casen blev suppleret med personlighedstest, kognitive tests og dybdegående referenceinterviews.
Målet var at finde en kandidat med både teknisk dybde og forretningsforståelse – men også med den nødvendige erfaring og robusthed til at stå i spidsen for virksomhedens digitale sikkerhed og fremtidige compliance-indsats. Resultatet blev en ansættelse, hvor virksomhed og kandidat var klart matchet – både på kompetencer, kultur og ambitioner.
Case: Scrum Master
Opgaven var at rekruttere en Senior Scrum Master til en større international medicinalvirksomhed, som er i gang med at implementere Agile. Denne rolle skulle sidde i den centrale IT-funktion og skulle, udover at være tilknyttet et fast team, bidrage med input og sparring i forhold til et nyetableret Lean Agile Center of Excellence (LACE). Herudover skulle rollen, hvis muligt, også bidrage med undervisning af nye Scrum Masters.
Den ønskede profil var en Senior Scrum Master, som samtidig havde talenter og interesse for i nogle sammenhænge at fungere som Agile Coach, hvorfor det var vigtigt for os at have en god indsigt i, hvor denne type profiler typisk arbejder og kan have oparbejdet den ønskede erfaring. Den næste ting var, blandt disse erfarne SCRUM Masters, at finde profiler, som samtidig passede til præcis den aktuelle virksomhedskultur. Dette skete ud fra en kombination af et solidt kendskab til virksomhedskulturen, samt interview med Hiring Manager for at fastlægge de konkrete personlige kompetencer, der blev foretrukket. Search-processen foregik for en stor del gennem vores etablerede netværk og interviews med en gruppe egnede kandidater, der blev reduceret til det antal, som Hiring Manager ønskede at få præsenteret.
Undervejs blev såvel faglige som personlige kompetencer verificeret gennem både kognitive tests, personlighedsanalyse, referencer samt konkrete cases i forbindelse med samtaler.
Case: Senior SAP Project Managerr
For en international medicinalvirksomhed i Nordsjælland blev vi bedt om at finde to Senior SAP Project Managers, der skulle være så selvstændige, at de ville kunne træde ind i en flyvende start på en igangværende SAP udrulning. Opgaven blev som altid kick-startet med en grundig profilanalyse, der efter godkendelse blev grundlaget for de næste ugers arbejde med at åbne døre ind til nogle af de sværeste profiler at få fat på endsige motivere til at overveje et skifte.
Der er et seriøst hul i markedet for SAP profiler. Der er helt enkelt ikke uddannet nok dygtige konsulenter, og i det danske marked er de mest relevante profiler i gang med at overveje, hvordan deres exit til pension skal foregå. Så det var med forbehold og bevidstheden om, at vi bliver ved til opgaven er løst, at vi påtog os at finde de to tunge forretningsprofiler, der var klar til at skifte.
Den første stilling blev besat indenfor 8 uger, hvilket i sig selv er en bedrift, men desværre ændrede vilkårene for udrulningen sig, netop som vi begyndte at få momentum på at præsentere profiler til den anden stilling.
Det sker med jævne mellemrum, at vilkårene ændrer sig undervejs, når kunden møder nye udfordringer, men når man har opbygget en gensidig tillidsfuld relation, så finder vi altid en løsning, der tilgodeser begge parter.
Denne gang har det været kontinuerligt at holde os i dialog med de relevante profiler, så de potentielt kan blive nysgerrige igen, når vilkårene for opgaven ændrer sig igen. Andre gange er det sammen med kunden at finde alternative veje til kandidater, der måske ikke har den optimale profil, men som kan udvikles til det.
Er det ikke dårlig forretning, at bruge værdifuld tid på kandidater, som vi potentielt aldrig får lov at sætte i spil? Jo, det er det nok, men der er også en særlig tilfredsstillelse at løse den umulige opgave – igen
Eksempler på løste opgaver
- Software Developers (Frontend, Backend, Fullstack, Senior)
- Software Asset Manager
- Solution Architects
- Country ERP Roll-out Manager
Vil du eksempler på konkrete referencer? Så læs mere her.
Vores gennemprøvede rekrutteringsproces
Hos Brinch & Partners er vi eksperter i at finde og vurdere mennesker, og vi er en naturlig sparringspartner for din virksomhed, hvis du ønsker at få rekrutteret nye kandidater til din virksomhed. Vi har solid erfaring med rekruttering af forskellige typer af topledere, mellemledere og specialister inden for en lang række af brancher. Vi rekrutterer altid med udgangspunkt i vores kunders strategi og sikrer gennem vores grundige og velafprøvede proces, at vores kunder får tilført præcis de kompetencer, som der er behov for. Kendetegnende for vores opgaveløsning er det tætte samspil og gode kommunikation mellem vores erfarne partnere og kunden.
Med udgangspunkt i vores kunders forretningsmæssige strategi tilrettelægger vi den mest optimale rekrutteringsproces, hvor det er opgaven der bestemmer metoden og ikke omvendt. Udgangspunktet er en grundig analyse af markedet, virksomheden og stillingens ansvarsområder. Kun igennem en detaljeret forståelse af rammebetingelserne er vi i stand til at finde frem til de kandidater, der kompetencemæssigt og menneskeligt matcher jobbet, og som kan tilføre jeres virksomhed værdi. En stærk velfunderet proces med høj faglighed og en tæt løbende dialog mellem partner og kunde sikrer, at alle involverede parter oplever et godt og professionelt forløb.
Vores rekrutteringsproces er baseret på følgende steps:
- Profilanalyse
- Search/headhunting ud fra de opstillede kompetencer
- Interview med kandidat og den ansvarlige partner
- Første præsentation
- Personligheds- og kognitive tests, herunder test interviews med kandidater
- Testgennemgang og 2. præsentation, evt. inklusiv case
- Ansættelse
Denne proces sikrer en høj succesrate på vores rekrutteringer.
Ofte stillede spørgsmål
Hvad siger vores kunder?
Morten Vilsen CEO Evolution360
”Meget stor professionalisme og med høj kvalitet fra start til slut.”
Chlinton Arendahl Nielsen, CEO, KK Group
“Brinch & Partners har leveret et særdeles professionelt forløb som differentierer dem i branchen”
Bob Struijk, General Manager, FANUC
” They are contributing to the expansion of our company in Denmark in a priceless manner. We wish they were active in other countries as well”
Hvorfor skal vi bruge Brinch & Partners?
Vi hjælper vores kunder med at rekruttere mere effektivt. Vores erfaring og set-up er gearet til at lokalisere, kontakte, behandle og vurdere de bedst mulige kandidater til netop den specifikke rolle. Alt dette gør vi indenfor vores kerneværdier som betyder at vi arbejder effektivt, uformelt og med lange kunderelationer. Vores 10 partnere kommer alle med ledelsesbaggrund fra en specifik industri og kender derfor alle de nødvendige facetter og problemstillinger som netop jeres virksomhed står overfor. Dette giver os et større forspring allerede fra opgavens start.
Hvad koster det at ansætte gennem Brinch & Partners?
Prismæssigt er det for altid opgavens sværhedsgrad som er med til at sætte den rigtige pris. Denne er altid fast og indeholder ingen skjulte omkostninger. Normalt ligger niveauet på 20-25% af lønpakken.
Hvor mange rekrutteringer laver I årligt?
Vi laver i Brinch & Partners cirka 100-125 rekrutteringer årligt, hvoraf langt de fleste er enten ledere eller specialister. Derudover har vi en række øvrige konsulentopgaver som fx Outplacement, HR Consulting og Team Assessments. Læs mere om de øvrige opgaver her.
Hvor længe tager en rekruttering?
Hvor lang tid en rekruttering tager afhænger af en række faktorer som eksempelvis hvor svær opgaven er? Hvor opgaven er placeret rent geografisk og hvilket brand som kunde har. En typisk rekruttering tager 8-10 uger fra opstart til opgaven er afsluttet.
Hvad mener I med “uformel” rekruttering?
For os betyder kompromisløs, uformel og professionel rekruttering, at vi sætter kunder og kandidater i centrum gennem hele processen. Det er derfor aldrig konsulenten, der er vigtigst.